日前，为认真贯彻公司1号文件精神，坚持以市场需求为导向，刷新“基础管理”和“四个升级”的目标，集团召开了2018年半年度经营工作会议。董事局主席陈利祥，董事陈永汉、俞迪辉、陈黎慕，集团总裁陈江、万安科技董事长陈锋等出席。集团各产业板块主要负责人参加。
在会上，万安科技董事长陈锋、万安环境总经理吴高、万安其弗总经理杨立坚、万安投资总经理陈文晓等分别就“上半年预算执行情况与下半年预算目标及措施、年度重点工作进展情况、如何实现未来核心市场及产品的突破和超越、以市场为核心的战略营销思路、如何增强投后管理实现项目适时退出”作详细汇报。有举措、有目标、高度凝练的现场汇报，向与会人员传递了万安坚持主业、稳健投资，实现高质量发展的坚定信心。
陈江高度肯定了各产业板块负责人的经营汇报，认为在当前市场环境下，各产业负责人对所属企业风险意识表现出的敏锐值得赞赏。他认为，万安的文化基因，促使我们始终聚焦“做百年企业”这一远大梦想。围绕主业和实业，万安所有投资都遵循经济发展规律，行稳致远不争一时风光，乘风破浪以求基业长青。尤其针对汽车零部件主业的持续健康发展，陈江提出3点要求，一是要系统研究充分论证，营销模式考核方式实现更优化，激发营销团队狼性，把全面战略营销体现在市场份额上；二是要关注安徽万安等重点培育支持的企业、持续跟踪科研成果的产业转化和主导产品的研发创新，并通过技术攻关、工艺优化等，实现保质成本优势；三是要运用财务工具建立分析模型，对各项指标进行测算，降低投资成本提高资金效率，为集团科学决策提供精准依据。
陈利祥对陈江的讲话给予了充分赞赏，他阐述了会议召开的背景，认为这是市场充分竞争、万安存在短板、下半年工作统筹落地的现实需求，必须对标标杆系统总结，进一步刷新“基础管理和四个升级”目标 。他还针对性提出了5点要求：第一，今天听大家的汇报，相比往期有明显提升，但务必要持续端正文风会风，汇报内容讲求精准实，这是万安的工作作风，也有助于经营效率的提升；第二，做任何事都有成本，问题要看本质要有举措。在当前市场环境，财务要深入到经营生产中去，关注应收账款、存货等指标，提高资金使用效率，有效降低资产负债率；第三，今天的小问题，就是明天的大问题，基础管理尤为重要不可忽视，务必对存在的问题认真反思反省。什么叫责任感、危机感？不要忘记自己的职责和位置;第四，一把手要有战略性思维，除了关注小事细事，更要以市场为导向，分类聚焦大事要事;第五，对万安高质量发展之路的思考，即“远拓深耕”四字，远拓即创新精神，深耕即工匠精神。目标任重道远，但贵在行动。相信全体万安人和衷共济，就一定能够实现。
