万安科技开展丰田tbp专项培训-凯发地址

为进一步推广tps（丰田生产方式），加深员工，尤其是公司管理人员对先进理念的理解，3月3日，公司特邀请中国丰田学院王子臣老师对万安科技经营班子成员、相关职能部门负责人、车间主任及班组长进行了tbp（丰田工作方法）专项培训。

培训课程以tbp的产生背景为引，对丰田的基本意识和核心价值观进行了系统性阐述，继而围绕对丰田所谓的“问题”、丰田解决问题的思维路径以及tbp文书化工具--a3资料的制作技巧展开讲解。

王老师在培训中指出：“没有问题才是最大的问题”，管理人员首先应当转变思维模式，让问题显现，将“理想状态”与“现状”的差距可视化，思考工作的“真正目的”；其次，将问题层次化、具体化的分解，在明确问题点后设定富有挑战性的目标；第三，在解决问题的过程中，抛弃先入为主的观念，借助切入点采用5w2h(七何分析法)思考尽可能多的对策，然后筛选出附加价值最高的对策，制定明确具体的实施计划并予以贯彻、实施；最后，在对目标达成的结果和过程进行评价时，管理者必须重新审视整个过程，从中分析成功和失败的经验，将成果标准化，以实现持续改善的目的。

王老师通过理论结合实际案例分析进行教授，让万安学员对丰田工作方法有了进一步的了解和认识，现场改善及实际问题的解决能力得到了进一步的提升，对公司后续全面推行tps管理具有积极而正向的促进作用。

万安科技  赵颖