前不久,为更好推行“学丰田,创万安管理模式”,强化十字基础管理,不断提高效率和效益。在万安科技副总经理杨成安带领下,各子公司生产负责人以及vms推进部成员一行前往余姚健峰学院参观精益道场。
据工作人员介绍,精益道场为日本原版引进,一共分为精益系统改善道场、精益物流运筹道场、精益自动化道场、tps作业改善、ie改善道场、tpm六大技能道场以及工业4.0等七大块内容。健峰学院彭文力先就相关内容做了简单介绍,让我们对精益道场有了初步的了解。随后,彭老师带我们进行逐个参观,他用简单生动的语言阐述精益道场原理,并在过程中与我们开展频繁交流。
尤其是对工业4.0的介绍,通过生活中最简单地“汉堡”制作,来体现智能组装、智能搬运、智能管理、智能控制,最终通过转型升级和智能制造实现企业从做大到做强的转变,使大家对此有了更深理解。
杨成安对健峰学院热情的接待表示衷心感谢。参观过程中,杨成安认为,“学丰田,创万安管理模式”核心是创,而这一切的改善转型都应该从意识形态的转变开始,并且从上至下全员参与。万安每年都有员工派送到健峰学员进行专业培训,他希望通过此次参观,并且在后续的员工培训上,能够逐步培养和改善员工思维方式,领悟精益管理真谛,真正为公司发展贡献积极力量。
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