集团全面启动2019年预算工作-凯发地址

日前，由财务部牵头，联合人力资源部、生管部、营销部、技术部等，集团公司全面启动了2019年预算工作。尤其是在当下的经济环境，作为十字基础管理中最重要的组成部分，全面预算管理有利于进一步降低运营成本，规范企业经营，提升集团管控能力。

根据集团董事局总体要求，2019年的预算要体现三个方面提升，一是预算工作要全员参与，切实成为指导各级公司经营的有效手段；二是预算的根本是销售，要重点体现各公司争夺市场份额的决心；三是采集的数据务必准确、真实，预测的数据要有依据、有说服力。

作为财务部负责人，周淑玲表示后续工作主抓5点：第一，预算管理工作将建立各级经营班子负责人责任制；第二，全面预算管理需体现其全面性；第三，预算编制采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法；第四，预算内容以营业收入预算为基础，成本费用、现金流量预算为重点；第五，推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”，包括现金收支两条线、落实管理制度、深化目标成本管理、协同各方利益等。

董事局主席陈利祥认为，基础管理、全面预算管理是管人和管人心的管理，是诚信和责任的管理，是解决企业“三高三低”的有效方法，公司上下要结合预算管理，深入贯彻基础管理的思想和内涵，提升经营发展向心力和正能量。同时，全面预算管理作为一种管理工具，最高境界就是没有“大喜大悲”，一切运筹帷幄尽在计划当中，公司员工应该将预算作为一种意识，内置于我们的行为活动，使之成为“沉默的企业宪法”。

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