万安其弗以“基础管理”强化运营管控 陈利祥号召大家到现场去，并勉励其要做集团精益管理样板-凯发地址
5月12日，基于汽车零部件市场的激烈竞争，以及整车客户对于产品品质的高要求严标准，在万安科技质保部、生管部联合组成的审核小组帮扶下，万安其弗为期4个月的“强化基础管理”专项提升活动顺利收尾，重点围绕“生产计划运行、制度体系建设、供应商管理、实物质量管控”等进行了全面审核。
通过对万安其弗“审核目的、改善期望、审核问题、聚焦问题、输出成果，效果评估”这6个维度的考量，过程中凸显出来的有关生产、质量、成本、供应商等系列问题，均得到持续改善或已经有明确措施，成功导入了供应商管理体系、vda6.3的过程审核、同步了与万安科技的计量统计、完善了apqp资料、梳理了在制品的仓储物流管理等。为巩固经营成果，提升管控水平，万安其弗还召开了提升活动的专题会议。
董事局主席陈利祥对提升活动的进展尤为关注，不定时率经营团队亲临万安其弗生产现场，通过询问一线员工、察看工艺流程、翻阅存档资料等方式，对取得的各项成绩进行了逐一检验。历时4个月的专项提升，陈利祥对万安其弗开展的系列举措表示高度认可，肯定了在强化基础管理过程中取得的成绩，并号召经营团队要全员参与，要深入到现场去发现问题解决问题。同时，思想的提升人才的培育非常重要，所有工作得以有序高效开展核心是人才。他还发自内心表示，自己的心从来没有离开过，希望万安其弗通过这次提升，能够以更高标准要求自己，成为集团精益管理的样板。
集团副总裁、万安其弗总经理杨立坚汇报时认为，一是审核小组的专项帮扶很有必要，取得的成效也非常明显。尤其是在经历过一波生产高峰之后，很多平时没注意的问题，就一下子暴露出来了；二是通过现场帮扶督查，使团队对质量的认识发生了本质变化，“质量是生命”已真正融入到了全员血液中，“库存不准”等很多低级问题得到有效改善，精益管理水平在不断提高；三是企业发展往往面临很多问题，但正因为快速发展，很多问题也才能得以解决，团队正积极抓主要矛盾，努力培育一批“既有能力、又有意愿”的供应商队伍，提升公司供应链的协同作战能力。最后，万安其弗正处于成长期，管理团队年轻且充满激情，“三气精神”为核心的万安文化基因正持续生根发芽，希望集团继续给予更多资源支持，实现公司快速、健康和可持续发展。
结合万安其弗经营发展实际，陈利祥提出了新要求新目标。他指出：一是实现精益生产，必须要聚焦重点滚动审核。所有问题都逃不出“基础管理”十个字，基础管理体现道德、知识、技能，只有起点，没有终点，要真正融入到万安人血液中去；二是要坚持认真，实现最佳。质量问题进无止境，想要领先竞争对手，管理者空下来应该多去现场，要持续改善没有底线，从总装到检测一件流，场地还要再优化；三是要树立成本意识。价格是由市场来决定的，对相关重点产品要拿出目标成本，通过技术攻关材料攻关等保质降本，同时还要关注上游供应商，不断培育组建战略性供应链；最后，要继续开展全面战略营销。万安其弗有所作为，合作供应商也信任万安品牌。当主导产品上量以后，现场状态会经历全面考验，要经受住更为严苛的管理，要有预算计划和可行方案。
