谈扶正万安文化基因-凯发地址
三十年风雨兼程，三十载创业拼搏，三气精神已成为万安文化的灵魂。陈利祥主席提出，在经济新常态下，我们必须扶正文化基因。而我所理解扶正文化基因的核心，就是要宏扬三气精神。
第一，宏扬三气精神是扶正万安文化基因的思想源动力，需要我们营造竞争氛围，打造精品文化。几十年发展，使万安管理水平在不断向丰田等标杆企业看齐，但还存在产品核心竞争力不足等问题。要实现由宽产品线生产向集约化大模块生产转变，实现全球同步开发同步供货的国际化要求,必须在公司培育竞争文化，营造激情创业氛围。要让员工知道，凯发地址的文化建设不是为了倡导人情化管理，而是人性化管理的实践。我们应该把宏扬三气精神，扶正文化基因重点放在提高职工素质上：一是要在公司建立能者上、庸者下、劣者退的用人机制。二是突出“道德、知识、技能”的人力资源理念，在选用高层时，必须选用业务强、素养高、胸怀广的人员。三是在招聘和配置部门人员过程中，注重对其人品能力等考量。用竞争文化来激发职工居安思危，挑战一流水平的工作激情，从而推进万安从优秀走向卓越。
第二，宏扬三气精神是扶正万安文化基因的工作支撑点，需要我们与时俱进强化载体创新。三气精神在公司经营管理中具有凝聚和激励功能，物质利益无法取代。但随三气精神衍生出来的管理理念、文化、目标则必须与时俱进。现代生产是智造与创造的结合，我们必须对“管理”有更深理解，要从过去管人理事转变为管事理人。虽然是顺序调整，但反映出的是管理理念的转变。因此公司要摒弃企业制度中消极落后的条款，要让员工清楚，只有在不违背制度、不违反原则，有利于团队建设、有利于改善管理的前提下才有资格谈和谐，这样的管理文化更符合万安经营哲学。当然要把三气精神转变成一种信念、一种境界、一种行为模式并为员工所接受，可以说是扶正文化基因持之以恒的工作，需要载体创新与目标引领。这载体就是技术领先的开发能力，这目标就是成本领先的制造能力。一旦目标确定，就要动员全体员工为共同目标努力，让每一位员工都有想把工作做好的强烈意愿。
第三，宏扬三气精神是扶正万安文化基因的工作切入点，需要我们进一步把好“三扇门”。严控供应商配件进厂门，严格部件进入总装生产门，严把合格产品入库门。把好“三扇门”要求我们聚焦品质，靠的是我们干必干好的士气，严格检验的正气，做精产品的志气。在具体实施过程中，要多用激励管理方式，只有激励职工严细操作追求卓越，把各生产节点的质量控制作为考核依据；每道工序都制订出为下一个工序服务的目标值，来作为该工序的检查标准和量化考核依据；只有根据不同岗位在产品开发和技术攻关的权重，加大向生产一线、技术带头人及生产骨干倾斜力度，对做出突出贡献的，对四个升级起决定性作用的实行重奖，只有这样才会有更高的士气、志气和名气。
万安发展浓缩了万安人艰苦创业的变迁史，万安文化的培育史。在新时期背景下，以三气精神为核心的万安文化，必需扶正、传承、发扬，继续引领万安从优秀走向卓越。
