集团召开半年度人事、财务、质量工作会议 陈利祥：何以解惑？唯有践行治理与经营3+3-凯发地址
日前，为认真贯彻集团春季工作会议精神，提升整体经营效率，为下半年各项工作的开展指明方向和目标，集团召开了半年度人事、财务、质量工作会议。董事局主席陈利祥，集团总裁陈江、万安科技董事长陈锋及两级经营班子成员出席。公司人事、财务、质量条线共计100余人参加会议。
集团副总裁石松、张鹏等分别就“人事条线存在问题及工作思路”、“财务条线存在问题及工作思路”、“质量条线存在问题及工作思路”进行汇报。人事分会上，万安科技王东平、科技二部王建丰、安徽万安赵永大、万宝机械吴建松、北京金万安傅直全就“计件工资两级核算升级完善、狼性营销团队培养、人才与科创能力”作发言；财务分会上，集团财务部周淑玲通报准则修订后各公司标准制度修订情况，各公司财务负责人汇报上半年工作及下半年思路；质量分会上，商用车、乘用车、合资体系代表分别就质量管理工作作汇报。
陈江表示，第一，如果把微软最重要的人拿掉，那微软无足轻重，人力资源的定位是具有战略性的，要走出去主动出击，围绕新项目进行人才储备，发挥好合伙人机制的战略性优势；第二，要做到知行合一，集团首先做好榜样，对于春季工作会议及年度述职的结果，要继续跟踪深化使之落地；第三，要完善升级管理报表上的财务数据，运用工具建立财务分析模型，以便为管理者决策提供更为精准的依据，从而更好指导公司经营；第四，质量是信誉是品牌，更是市场持续升级的保障，要不遗余力实现成本更优、质量更好、效率更高；最后，我把梁晓声先生“植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良”这四句话送给大家，以共勉。
陈利祥阐述了人事、财务、质量条线会议召开的背景，他认为，这是应对全球化竞争、汽车产业变化、万安短板的现实需求。他还有针对性地提出了要求，一是要端正文风会风沉静内心，坚持道路、理论、制度、文化四个自信，浮躁之心不可有，要实事求是落地去做；二是核心技术买不来、讨不来、要不来，包括文化理念，变是度的问题、怎么变就是技巧艺术的问题，不要时刻追求完美，等你完美了对手早已跑远，要明确时间加快速度，改革当中要建立容错机制；三是万安需要优秀员工，员工更需要优秀企业。员工要对国家、对企业、对自己自信，要勉励自己励志。人事断层的问题不容忽视，要当好组织部长，通过对道德、知识、技能、履历等考量，进行重点培育和选拔；四是要定位好财务角色，既是管家婆账房先生，更要参与到生产经营中去，不断提高资金使用效率，降低资产负债率，应收账款及存货问题要重点关注，通过财务方法及工具，有效降低企业经营风险；五是平台化是市场机会的高度浓缩、是市场份额的高度集中，要全力培育保质成本优势，通过改进生产工艺、优化技术设计、实现供应商比质比价等，减少浪费优化成本提升质量，最终实现市场再升级。最后，大家目标都是希望万安能够发展更好，但过程中会遇到很多问题，何以解惑？我想所有种种，唯有深入践行治理与经营3+3。
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