日前，万安科技召开2020年营销大会。会议以集团一号文件为纲领，全面总结2019年度营销工作亮点，统筹部署2020年战略营销具体规划。董事局主席陈利祥及董事成员出席，各子公司/事业部主要领导、营销干将参加。
万安科技营销部长易志成、科技本部副总经理陈群、万宝机械副总经理许海栋、万安泵业总助斯尚高、博胜部件总经理裘敏勇、国际贸易总经理姚焕春、万安科技副总经理杨成安分别做营销、国贸及库存等工作汇报。
陈江总裁在致辞中表示，兵马未动，思想先行；达成共识，其力无穷。在汽车行业形势危急的关键期，陈利祥主席提出了“量本利”的应对之策，一个量字道出了战略营销的地位。在此我与全体营销干将共勉，大家要拿出舍我其谁的魄力，在竞争中不断超越对手、超越自己。万安持续发展是全员共同利益，我们要为自己而战，要为份额而战，要为荣誉而战，全力以赴实现既定市场目标。
陈利祥主席对陈江总裁的讲话表示高度认同，对陈群等同仁的汇报表达了赞赏。陈利祥表示，感谢大家的共同努力，”联防严控抗冠疫，复工复产保市场”，我们做到了员工安康、市场安全。新冠疫情耽误时机、增加成本，对今年全球市场带来诸多不确定性因素。但也丰富了我们的履历，历练了心智，调整了心态，让我们接受到一次深刻的爱党、爱国、爱厂、爱心教育，实践又一次证明，中国的人类命运共同体思想理念正确伟大。
陈利祥指出，一是下次营销大会讲话陈锋董事长要重点担当，我想为营销突出贡献者颁奖；二是借任正非名言，“除了胜利我们已无路可走。”中美贸易战、新冠肺炎等都是共性问题，对标对手、超越对手，万安可走的路只有一条，即勇敢与对手决一胜负，成为对手强劲的对手；三是何谓战略营销？聚焦主导产品主流市场、有先知先觉缜密可行的策划文案、争取项目纳入整车规划、成为战略伙伴、多资源整合统筹、有投资收益预算、全程跟踪管理等。
陈利祥重点分享了其针对市场的“量本利”思想。第一，量即企图事业，“始、终”于市场。决策者与对手比拼的是未来主导产品、主流市场的判断能力，没有量哪来利和市场地位，要把月销作为全员月工作的考量。离开市场所有的投资都是成本和风险，战略营销是一场没有硝烟的战争，要加强作战指挥部战略战术策划能力、协同作战能力，团队思想教育急不待缓；第二，本要深入推进。成本对标量化到零件、监督性对标招标、小成本核算月报、中转库核查整顿等，资产盘点现值评估量实力。“本”是励精图治的重要对象，新版财务准则中投资决策五个平台是关注的要点，励精图治就是治懒散、浪费、低质、低效等，特别要严肃纠正缺乏调查研究、不按准则规定花钱，要做到投资必有效，无效即追责。在调研分析决策时，需要正确区别是没有“发生”还是没有“发现”；第三，利即量少无利，本高无利，无利无分配，无利不能持续，无利无企业意义。他强调，贯彻好“量、本、利”答案在于“忠诚、勤奋、尽责、拼搏”，发扬三气精神，只有团队素质能力提升，万安才能持续发展。最后，他希望大家认真学习全面落实集团一号文件提出的任务目标，深入践行干部大会上提出的“励精图治，迎接更大挑战”会议精神，进一步提高团队素质能力，以“量本利”为工作抓手，在巩固万安文化自信、科创自信的基础上，创造万安市场自信，同时培育涌现更多的营销新秀。
期间，大会还颁发了最佳凯发地址的技术支持奖、最佳质量支持奖、最佳敬业奉献奖、最佳销售增长奖、最佳市场拓展奖、战略营销员奖、最佳营销管理者等奖项。
